「経営知財」とは事業の優位性を見つけることである

事業(商品)の優位性を確保するIPの活用法を策定する 体系的技術マップから競合分析・特許出願戦略への活用が可能

商品(市場ニーズ)情報と技術(シーズ)情報をダブりや漏れがないよう整理する。情報を構造化して、特許ライブラリーを構築する。更に再構造化できるようにしておくと、もっと良い。


つまり、「目的→手段→そのまた手段・・・・・」このような「体系的技術マップ」を作成し、アイディアを発明に仕立ていく。次に発明の「広さと厚み」つまり「バリエーション」を増やす必要がある。そしてこの発明の評価ができる仕組みが必要である。

体系的技術マップとは 1.先行技術マップ(特許ライブラリー)のこと MEMOLOG―ex 2.先行技術との対比表(クレームチャート)のこと 発明評価書 ◆基本は、広くて深みのある「発明提案書(発明仕様書)が作成出来ること◆

 



Research(調査) 1.商品つまり市場ニーズに疎い、関心が薄い 2.アンテナが少ない、アンテナが低い、「タコ壷」状態 3.相対的にインテリジェンス度が低い

Development(技術) 1.他社に先着されてから後を追う(後追い型) 2.着手が早くても追い越される(息切れ淡泊型) 3.自社(自分)技術への拘りが深く何でも自前でやる(自己満足型) 4.商品・技術戦略がない、ベクトルを合わせない(自分勝手型) 5.筋の良いテーマの探索能力がない(センス無し型)

Intellectual Property(知財) 1.出願件数は多いが「もやし特許」のオンパレード 2.先行技術の対比が不足「進歩性なし」 3.拒絶→減縮の準備もなく、場当たり的処理 4.せっかくの登録特許も権利範囲が極めて狭い 5.他社へ与えるインパクトはほとんどない。特に外国企業へ 6.発明者は自分のやったことしか書かない 7.技術の展開能力が不足?努力不足?又は必要ないと思っている 8.代替手段までのバリエーションが不足?発想不足? 9.発明提案書(発明仕様書)がキチンと書けない

 

役に立たない特許出願のパターン分析 金だけ喰う「もやし特許」の乱立

権利範囲が狭くて登録されても意味がない 1.他社も欲しがる技術だが、うっかり(?)狭く規定してしまう(?) 日本人は上位概念を捕えるのが苦手 2.代替手段でやる余地があるのに書かない 3.拒絶を受けて減縮しているうちに狭くなる

進歩性不足で特許権が取れない 1.先行技術との対比をしていない 2.	(技術)発明の展開が不十分・網羅不足・深堀り不足

■日本特許庁は「なるべく特許権を与えたくない」 ■他国特許庁は「出願人の責任で特許をとればよい」

■外国への特許出願明細書は意味不明でほとんどが「紙クズ」となっている。「ムダ出願」に気づいていない ■日本は欧米の特許明細書を「リバース」して特許明細書(発明仕様書)の記述展開と文書作りのエネルギーの掛け方を学ぶとよい

 

どうすれば事業(商品)の優位性を確保できる技術(発明)を生み出せるのか
ニーズ(商品)とシーズ(技術)情報を構造化した、さらには再構造化ができる共有データベース(特許ライブラリ)を持つ

このライブラリーを活用すれば、知財の安全を確認しながら「効率の良い」調査研究が可能となる。また、このライブラリーは先行技術のマップ化へつながる多面的に情報が得られる。


特許ライブラリーとは 1.自社・他社の技術要素(機能)を整理・展開させたもの 2.課題に対して解決手段をマトリックス表にしたもの 3.先行技術マップとして使えるものを総合的したデータベースあるいは「表」のことである

従来型の発明提案書(発明届出書?)から新しいタイプの発明提案書(発明仕様書)へ変える

発明評価書を作る=対比表(クレームチャート)を作る 1.実質的に広くて厚みのある「クレーム」にするには、同次元や下位の概念を網羅させ「クレーム」と「明細書」が「ベストモード」になっている必要がある。つまり技術(発明)を展開させ、バリエーションを増やす能力が必要である。2.文章だけでの「広いクレーム」文言は減縮を重ねるうちに「狭いクレーム」となり「もやし特許」となる

MEMODASを使って階層的・体系的に列挙する

 

成熟期・衰退期での技術(発明)は、進歩性(優位性)の確保が「しんどい」その理由(わけ)
もうやることがない、やり尽くした・多くの要素技術の構成で、技術レベルが飽和している
先行技術調査はめんどう、やりたくない ・特許公報等の技術文献数が増える一方である ・技術が多様化して検索キーが多岐に広がっている ・新規参入・後追い参入のケースが多くて社内の資料が不足している ・意味不明の特許明細書は読みたくない、理解するのに莫大な時間とロス(ゴミだらけ)になる。開発納期に追われて忙しいのだ!調査なんかしている時間はない!心身とも疲れて{クタクタ}だ!
とりあえず出願して、おくしかない ・僅かな差別化技術の競争であるから大した発明は出ない ・小さな課題ばかりで、しかもノルマがある。「進歩性」を調査する時間も人手でもない。とりあえずアイディア段階でも良いから提出するしかない ・製品の構成が複雑になっている分、社内で理解できる技術者の数が少ない
場当たり的な「仕事」に追いまくられている、時間がない ・製品の構成が複雑になった分、他社特許の監視・侵害対策係争と言った仕事に巻き込まれている ・	不得意な外国への出願も増え、想定外の問題が多発している ・	アナログな技術からデジタル技術化へ、ハードからソフト化へ、技術の変化に追いつけない ・	デジタル化、ソフト化が進むほど、英文技術文献を精読する必要がある。しかし、英文技術文献は読めない、もちろん書けない ・	模倣品の調査と対策は、もうお手上げ(?)諦め(?)
筋の良い研究テーマを探索する社内文化がない ・	儲かる「特許を出すべき!!」これは口ばかり、知的インフラがなく個人の能力だけが頼り

 

出願前に「進歩性(優位性)」をキチンと調査することのメリットは(?)
役立つ特許権を取れる+新アイディアを生み出せる ・	自信を持って「進歩性がある」と言えるものだけ出願しているので、必ず特許権を取れて、請求範囲を20年間排他できる ・	出願何の進歩性を否定すると、発明者が新アイディアを生み出そうとする

特許監視・対策の質とスピード向上 ・	要注意特許の抽出漏れが減る ・	他社特許無効化の足しになる資料を偶然見つけられることが、ままある ・	将来、他社から酷似出願された場合の対策(無効化)を予め済ませられる

ムダなコスト(お金・時間)の削減 ・	ムダな出願費用を省ける ・	ムダな中間アクション費用を省ける ・	ムダな権利維持費用を省ける ・	ムダな特許取り消し訴訟係争費用を防げる+知財部が中間アクションに費やしていた時間を有益な作業(新・出願案の進歩性評価、課題解決アイディア出し)へ振り分けられるようになる
良いこと尽くめなのに何故やらぬ

 

まとめ(強い発明仕様書を書くこと)
1.特許ライブラリーを持つこと 2.強い発明提案書を書くこと 3.発明評価書を作ること

特許費用の「投資効果」 大幅なコストダウンが実現
飛躍的に改善 広くて厚みある特許出願(強い特許)ムダ特許の撲滅(知財の安全化)競合分析ができる(事業の優位性)早く出願、質の高い出願が増える(他社へのインパクト)R&Dの時間短縮で技術者にゆとりを生む 発明の生産効率が飛躍的にアップ
良いこと尽くめなのに何故やらぬ やる気がない、しんどいことはしない 「知財村」は居心地が良い、このままが良い 改善はトップの仕事、命令されればやる もうすぐ逃げきり定年だ、余計なことはしてくれるな
そんな会社は潰れる、整理される 良くても再編、統合される

 

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