「経営知財」とは事業の優位性を見つけることである

事業（商品）の優位性を確保するＩＰの活用法を策定する 体系的技術マップから競合分析・特許出願戦略への活用が可能

商品（市場ニーズ）情報と技術（シーズ）情報をダブりや漏れがないよう整理する。情報を構造化して、特許ライブラリーを構築する。更に再構造化できるようにしておくと、もっと良い。


つまり、「目的→手段→そのまた手段・・・・・」このような「体系的技術マップ」を作成し、アイディアを発明に仕立ていく。次に発明の「広さと厚み」つまり「バリエーション」を増やす必要がある。そしてこの発明の評価ができる仕組みが必要である。

体系的技術マップとは １．先行技術マップ（特許ライブラリー）のこと ＭＥＭＯＬＯＧ―ｅｘ ２．先行技術との対比表（クレームチャート）のこと 発明評価書 ◆基本は、広くて深みのある「発明提案書(発明仕様書)が作成出来ること◆

 



Research（調査） １．商品つまり市場ニーズに疎い､関心が薄い ２．アンテナが少ない、アンテナが低い、「タコ壷」状態 ３．相対的にインテリジェンス度が低い

Development（技術） １．他社に先着されてから後を追う（後追い型） ２．着手が早くても追い越される（息切れ淡泊型） ３．自社(自分)技術への拘りが深く何でも自前でやる（自己満足型） ４．商品・技術戦略がない、ベクトルを合わせない（自分勝手型） ５．筋の良いテーマの探索能力がない（センス無し型）

Intellectual Property（知財） １．出願件数は多いが「もやし特許」のオンパレード ２．先行技術の対比が不足「進歩性なし」 ３．拒絶→減縮の準備もなく、場当たり的処理 ４．せっかくの登録特許も権利範囲が極めて狭い ５．他社へ与えるインパクトはほとんどない。特に外国企業へ ６．発明者は自分のやったことしか書かない ７．技術の展開能力が不足？努力不足？又は必要ないと思っている ８．代替手段までのバリエーションが不足？発想不足？ ９．発明提案書（発明仕様書）がキチンと書けない

 

役に立たない特許出願のパターン分析 金だけ喰う「もやし特許」の乱立

権利範囲が狭くて登録されても意味がない １．他社も欲しがる技術だが、うっかり（？）狭く規定してしまう（？） 日本人は上位概念を捕えるのが苦手 ２．代替手段でやる余地があるのに書かない ３．拒絶を受けて減縮しているうちに狭くなる

進歩性不足で特許権が取れない １．先行技術との対比をしていない ２． （技術）発明の展開が不十分・網羅不足･深堀り不足

■日本特許庁は「なるべく特許権を与えたくない」 ■他国特許庁は「出願人の責任で特許をとればよい」

■外国への特許出願明細書は意味不明でほとんどが「紙クズ」となっている。「ムダ出願」に気づいていない ■日本は欧米の特許明細書を「リバース」して特許明細書（発明仕様書）の記述展開と文書作りのエネルギーの掛け方を学ぶとよい

 

どうすれば事業（商品）の優位性を確保できる技術（発明）を生み出せるのか
ニーズ（商品）とシーズ（技術）情報を構造化した、さらには再構造化ができる共有データベース（特許ライブラリ）を持つ

このライブラリーを活用すれば、知財の安全を確認しながら「効率の良い」調査研究が可能となる。また、このライブラリーは先行技術のマップ化へつながる多面的に情報が得られる。


特許ライブラリーとは １．自社･他社の技術要素（機能）を整理・展開させたもの ２．課題に対して解決手段をマトリックス表にしたもの ３．先行技術マップとして使えるものを総合的したデータベースあるいは「表」のことである

従来型の発明提案書（発明届出書？）から新しいタイプの発明提案書（発明仕様書）へ変える

発明評価書を作る＝対比表（クレームチャート）を作る １.実質的に広くて厚みのある「クレーム」にするには、同次元や下位の概念を網羅させ「クレーム」と「明細書」が「ベストモード」になっている必要がある。つまり技術（発明）を展開させ、バリエーションを増やす能力が必要である。２.文章だけでの「広いクレーム」文言は減縮を重ねるうちに「狭いクレーム」となり「もやし特許」となる

ＭＥＭＯＤＡＳを使って階層的・体系的に列挙する

 

成熟期・衰退期での技術（発明）は、進歩性（優位性）の確保が「しんどい」その理由（わけ）
もうやることがない、やり尽くした・多くの要素技術の構成で、技術レベルが飽和している
先行技術調査はめんどう、やりたくない ・特許公報等の技術文献数が増える一方である ・技術が多様化して検索キーが多岐に広がっている ・新規参入・後追い参入のケースが多くて社内の資料が不足している ・意味不明の特許明細書は読みたくない、理解するのに莫大な時間とロス（ゴミだらけ）になる。開発納期に追われて忙しいのだ！調査なんかしている時間はない！心身とも疲れて｛クタクタ｝だ！
とりあえず出願して、おくしかない ・僅かな差別化技術の競争であるから大した発明は出ない ・小さな課題ばかりで、しかもノルマがある。「進歩性」を調査する時間も人手でもない。とりあえずアイディア段階でも良いから提出するしかない ・製品の構成が複雑になっている分、社内で理解できる技術者の数が少ない
場当たり的な「仕事」に追いまくられている、時間がない ・製品の構成が複雑になった分、他社特許の監視・侵害対策係争と言った仕事に巻き込まれている ・ 不得意な外国への出願も増え、想定外の問題が多発している ・ アナログな技術からデジタル技術化へ、ハードからソフト化へ、技術の変化に追いつけない ・ デジタル化、ソフト化が進むほど、英文技術文献を精読する必要がある。しかし、英文技術文献は読めない、もちろん書けない ・ 模倣品の調査と対策は、もうお手上げ（？）諦め（？）
筋の良い研究テーマを探索する社内文化がない ・ 儲かる「特許を出すべき！！」これは口ばかり、知的インフラがなく個人の能力だけが頼り

 

出願前に「進歩性（優位性）」をキチンと調査することのメリットは（？）
役立つ特許権を取れる＋新アイディアを生み出せる ・ 自信を持って「進歩性がある」と言えるものだけ出願しているので、必ず特許権を取れて、請求範囲を２０年間排他できる ・ 出願何の進歩性を否定すると、発明者が新アイディアを生み出そうとする

特許監視・対策の質とスピード向上 ・ 要注意特許の抽出漏れが減る ・ 他社特許無効化の足しになる資料を偶然見つけられることが、ままある ・ 将来、他社から酷似出願された場合の対策（無効化）を予め済ませられる

ムダなコスト（お金・時間）の削減 ・ ムダな出願費用を省ける ・ ムダな中間アクション費用を省ける ・ ムダな権利維持費用を省ける ・ ムダな特許取り消し訴訟係争費用を防げる＋知財部が中間アクションに費やしていた時間を有益な作業（新・出願案の進歩性評価、課題解決アイディア出し）へ振り分けられるようになる
良いこと尽くめなのに何故やらぬ

 

まとめ（強い発明仕様書を書くこと）
1.特許ライブラリーを持つこと 2.強い発明提案書を書くこと ３.発明評価書を作ること

特許費用の「投資効果」 大幅なコストダウンが実現
飛躍的に改善 広くて厚みある特許出願（強い特許）ムダ特許の撲滅（知財の安全化）競合分析ができる（事業の優位性）早く出願、質の高い出願が増える（他社へのインパクト）Ｒ＆Ｄの時間短縮で技術者にゆとりを生む 発明の生産効率が飛躍的にアップ
良いこと尽くめなのに何故やらぬ やる気がない、しんどいことはしない 「知財村」は居心地が良い、このままが良い 改善はトップの仕事、命令されればやる もうすぐ逃げきり定年だ、余計なことはしてくれるな
そんな会社は潰れる、整理される 良くても再編、統合される

 

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