特許出願をしない知財戦略もある

ダメ特許を撲滅すれば「費用対効果」は絶大である

◆ 何のために特許を出願するのか？

◆ なぜ、弱い「もやし特許」ばかりなのか？

◆ なぜ、出願件数にこだわるのか？

◆ なぜ、ノルマをかけるのか？

◆ ノルマのかけ方に間違いはないのか

テーマと納期は与えられている：課題解決型開発

すでに市場で競争にさらされている商品は、一見、成長期であると錯覚する。しかし技術は成熟期・衰退期にあり画期的な技術発明は生まれにくい。僅かな「差別化技術」の競争である。この部門への「特許出願ノルマ」を荷せるのは良策とはいえない。『もやし特許』の温床となる。また、この部門の技術者は開発納期が決められており、やたらと忙しい。だからこそ知的基盤（インフラ）を構築しなければならない。

基本技術（発明）の創出が可能

◆ 基本発明だけではビジネスにならない（儲からない）

◆ 基本発明を（核）として商品化するための周辺技術を開発する

◆ この周辺技術の開発から生まれた発明は、特許出願を怠らなくすべきである

◆ この出願が、強い特許網の構築となる

◆ 他者の進出を防御し、ライセンス料が稼げる

特許リエゾンマンの育成

◆ 発明者から発明を体系的に聞き取る技術を習得する

◆ 発明者へ新しい情報（ヒントとなる）を提供できる情報力を鍛える

◆ つまり、発明者の頭の中にある「モヤモヤ」を顕在化させていくことである

◆ 発明提案書は特許庁へ提出する書類ではない

◆ 知財部門は発明者へのサービス業である

外国への特許出願明細書は紙クズである

◆ 日本人はドキュメント（文書）に対してあまりにも無神経である

◆ 外国出願明細書の「改善」を急がないと権利行使ができない

◆ 外国企業と訴訟が増え続けることは間違いない

◆ 日本特許出願明細書からの翻訳は不可能である

◆ 意味不明の曖昧な文章は誰もが味方をしてくれない

◆ 「談合特許」から「開示特許」への転換

◆ 「ローカル知財」から「グローバル知財」への転換

◆ 「マルドメ明細書」から「グローバル明細書」への転換

◆ 「国内出願」から「海外出願」へ主点の転換

◆ 「量の出願」から「質の出願」への転換

◆ 「特許事務屋」から「特許サービス業」への転換